Менеджер по персоналу

Управление персоналом – является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Руководство крупным или малым предприятием, управление финансами, маркетингом и т.п. - все это, прежде всего, управление персоналом. Поэтому, от успешно проводимой на предприятии кадровой политики квалифицированными специалистами зависит эффективность его работы в современных условиях.

Целевая аудитория: руководители кадровых служб и отделов кадров на предприятиях различных организационно-правовых форм и видов деятельности, а также все желающие освоить новую профессию.

Содержание учебной программы:

1. Основные задачи управления кадрами на предприятии. Кадровая политика.
   
   
2. Трудовой кодекс Российской Федерации.
   • Трудовые права и обязанности работников.
   • Трудовой договор (контракт).
   • Правила подготовки и оформления основных видов кадровых документов.
   • Приказы по личному составу.
   • Нормативы трудовых отношений в новом Трудовом Кодексе РФ.
   • Технологии и методологии решения проблемных ситуаций.
   • "Кадровые ловушки".
   
   
3. Структурный приказ по предприятию.
   • Порядок приема на работу.
   • Тестирование. Использование при тестировании специализированных компьютерных программ.
   • Перевод на другую работу. Прекращение трудового договора. Порядок увольнения работников по различным основаниям. Проблемы сокращения численности работников, пути их решения.
   
   
4. Оценка исполнения работы.
   • Заработная плата. Финансовые и иные льготы.
   • Трудовая дисциплина.
   • Рабочее время. Время отдыха. Нормы труда.
   • Труд женщин: гарантии и льготы.
   
   
5. Порядок ведения трудовых книжек работников. Оформление иных кадровых документов, их учет.
   
   
6. Новые трудовые книжки.
   • Постановление о новых трудовых книжках.
   
   
7. Отчетность, представляемая в местные органы власти.
   • Формирование и ведение личных дел.
   • Подготовка документов к архивному хранению.
   
   
8. Трудовые споры. Порядок возмещения ущерба, причиненного организации.
   • Закономерности возникновения трудовых споров в комиссиях по труду .
   • Порядок рассмотрение трудовых споров в городском суде
   
   
9. Коллективные и индивидуальные трудовые договоры. Новые возможности и ограничения.
   
   
10. Использование программы 1С: “Зарплата и Кадры”.
    • Ввод и поиск информации, автоматизированное оформление контрактов, приказов, ведение архивов по личному составу.
    
    
11. Возможности разнообразных стандартных компьютерных программ для решения задач службы управления персоналом.
    
    
12. Основные принципы построения системы поиска и отбора кадров, методология приема, правовые аспекты найма на работу, адаптация новых сотрудников.
    
    
13. Оценка работы персонала.
    • Создание системы оценки, общие требования к системе оценки.
    • Методы оценки эффективности.
    • Сопротивление проведению оценки работы персонала и пути его преодоления.
    • Аттестационные собеседования.
    
    
14. Обучение персонала.
    • Модели и методы, современный подход в оценке эффективности программ обучения.
    
    
15. Мотивация труда.
    • Понятие мотивации. Основные потребности человека. Основные принципы трудовой мотивации.
    • Удовлетворенность трудом и рабочие показатели. Создание мотивирующей рабочей среды.
    • Проблемы и препятствия на пути воздействия на трудовую мотивацию персонала.
    • Оценка эффективности и совершенствование системы стимулирования труда.
    
    
16. Кадровое делопроизводство.
    
    
17. Психология влияния.
    
    
18. Современные психотехнологии в процессе консультирования.
    
    
19. Конфликтные отношения (Причины развития конфликтов, позитивные функции конфликтов, стадии, способы разрешения, формы поведенческих реакций и т.д.).
    
    
20. Зачетное занятие.